双预控基本概念

风险管理越来越重要，因为工作场所不断增加的复杂性和不确定性，风险机会日益增多，利益相关方的期望逐步增加，需要优化管理上行风险即下行风险，需要优化管理企业风险和运营风险等。

风险：黑天鹅代表未来的不确定因素和风险。风险为不确定性对目标的影响，ISO guide 73:2009风险管理术语。由于风险的存在，使得实际结果和预期结果之间总会存在一定偏差，风险管理就是要将这种偏差控制在可接受的范围内。

风险的基本定义：

1.风险是一种影响，具有两重性

2.风险是相对于目标，没有目标就没有风险。

3.风险具有“事件性“，事件是风险的载体。

4.风险通过后果及可能性乘积来表示风险。

5.风险的”不确定性“是其基本特征。

风险判定的标准：同时满足未来、不确定性、对目标的影响。风险即对目标管理的不确定因素。

危险源：客观存在性，并不是隐患，是隐患存在的前提条件和基础。

隐患：导致非意想的损害或损坏的潜在物理状态（如人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺失）。隐患=危险源+以上三种情况。

事故：实际发生导致非意想的损害或损坏的事件。

损失：可以避免的任何资源浪费。

安全：对意外损失的控制。

风险管理：

损失控制管理：应用专业管理技术来对业务中存在的风险进行有效的控制。

风险管理的标准流程：【图片】

风险可接受性：在相同的风险环境下，不同的人会接受不同的风险水平。个人对风险的经验和情感，所形成的风险意识和风险可接受程度。

识别风险的重要性：当风险不能被识别时，组织就无法订出任何有计划的控制或应急措施。识别风险是安全管理第一道关。

风险认知方法：

1、风险识别工作会议。

一般采用工作会议的方式，辨识现场可能存在的SHE隐患/危险源。

采用的工具有安全检查表、适用的法规/规范、相关人员的经验、历史事故、统计数据等等。

必要时，考虑邀请外部专家/咨询公司参与和提供技术指导。

【图片】

2、壳牌公司风险检查方法

系统审查技术：采用的系统性审查技术有：HAZOP,HAZID,SIL,蝴蝶结分析等；应用良好的记录软件，如THESIS

规范

检查表

经验和专业判断（识别、评价、控制、复原）

【图片】

风险识别：识别风险的过程是一个创造性的过程；应考虑尽可能多的风险来源；采用结构化和系统化的方法对风险进行识别；准确地描述风险作为进一步分析非常重要；风险的识别是一个动态而非静态的过程。