制造业面临基于与挑战等同
企业规模：小-强-大
Q质量D销售C利益
丰田现金流比日本个别银行现金流好
企业不接受主要还是认识问题
找好切入点，点线面面体
突破项目甲乙方观念，形成一体项目团队
有过失败经历，再起难度大，但也有办法
前期方案成熟度与企业配合度重要
培养了一批懂经营乐于奉献的人才，团队价值提升
一般承诺指标减半
丰田一直致力于4S
计件工资与计划往往矛盾
周转率2.8-3%，较差
针对不同的人沟通情况不同
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