安全事故的成本分析

1.直接成本

a.医疗费用

b.赔偿金

c.财产损失

d.停产

e.保险费增加

2.间接成本

a.必须的管理时间

b.劳动力补充

c.超时

d.延误出货

e.被起诉

f.维修损坏的设备与商品

g.产品，生产力和质量损失

h.不利的公共影响

i.培训新员工

j.信誉影响

双预控重要概概念

风险-危险源-隐患-事故-损失

风险：不确定性对目标的影响。 

同时满足，未来-不确定性-对目标的影响这三个特性是判定一个事件是否是风险的唯一标准。

隐患-导致非意想的损害或损坏的潜在物理状态（人的不安全行为、物的不安全状态）

施工-实际发生导致非意想的损害或损坏的事件。

损失-可以避免的任何资源浪费。

安全-对意外损失的控制。

风险控制四个方面：风险谁知、风险评价、风险控制和风险监控。