学习了

PAS-：2008资产管理体系定位及框架，1、法律和利益相关者的期望和要求1、、其他需求和系统2、安全战略规划

资产管理体系关键要素，1、企业战略规划，2、资产管理政策3、资产管理策略4、资产管理目标5、资产管理规划

“资产管理体系”一种符合性认定标准，它借鉴了质量管理体系的后见方法，适用于所有开展资产管理的组织

整合的管理体系方法：进程、活动、数据；风险，会计，资产管理，

例如A：ISO在公路资产管理的应用

1、成果指标；2、行动目标；

案例B：Nova化工

是年收入50亿的塑料、树脂产品、石化产品提供商：

1、核心战略：已具有行业竞争力的成本提供所有产品

案例C:法国索迪斯：餐饮服务及综合后勤管理

资产：对组织而言，有潜在价值或实际价值的  物品、事物、实体，可以产生收益是核心。对一个组织可能是垃圾，对另一个组织可能是宝贝

33173适用于实物资产

资产的价值：如何在由购入时价格、维护费用、使用成本、产生的收益、残值等