资产管理信息系统：：

一、系统特点：1、远距离批量识别

企业资产管理系统的关键需求：1、是设备资产管理基础，2、与财务、物资、项目、HR等紧密集成，构成一个完整、闭环的嘴贱业务流程3、灵活、可配置

变更管理：应考虑的变更

1、组织建构、角色或职责；2、资产管理活动的过程或程序3、组织的外部因素4、产品和服务需求、承包商或供应商

资产管理方针、目标或计划

应急管理

目的：开展应急管理，确认潜在的事件或应急情况

7，1资源：1、组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进资产管理体系所需的资源。2、组织应提供所需资源，并满足满足要求

7.2能力组织应必确定能力、意识、理解力、专业技能以及相关经验，岗位能力差异分析，能力提高培训、指导、雇佣招聘，资产管理能力

协同发展：1、资产管理能力应与组织设计和业务流程相适应2、适应的组织跨钢架结构，3、有效的工作流程---验证

7.3、意识：在组织

沟通：1、沟通计划（1、需考虑的因素，计划内容）

策划：组织的目标：1、资产管理方针2、资产管理目标3、战略资产管理计划。

企业资产管理风险：1、存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过i两、存货价值贬损或生产中断。2、固定资产更新改造不够、使用效率下降

策划：资产管理目标1、组织应在相关的只能和层级商建立资产管理目标。2、建立资产管理目标时，组织在资产管理策划过程中应考虑

资产管理目标的典型事项：a、资产管理1、总体拥有的成本2、净现值3、所使用资产的回报4、计划实施的绩效5、顾客们满意度得分b、资产组合（1、投资回报：所使用资本的回报或资产回报）c、资产系统（可用性、绩效、产品或服务单位的成本）d、资产（可靠性、资产状况、绩效或健康得分，寿命周期成本，预期寿命，资产能源绩效）

资产全生命周期管理目标：配置关键资产  实现组织目标

策划“资产管理计划评审”1、定期评审资产管理计划：确保和资产管理目标始终保持一致。2、定期评审SAMP支持实现资产

策划：1、在策划如何实现资产管理目标时，组织应确定一下内容并形文件：a、决策方法、决策

案列：风险矩阵分析

风险管理：资产活动（资产生命周期活动或资产管理活动），资产管理方式（被外包）、资产管理体系

领导力：1、领导力与承诺最高管理者应通过1、确保建立资产管理方针、SAMP和资产管理目标，并于组织的目标一致；2、确保将资产管理体系的要求纳入组织的业务过程；3、确保资产管理体系所需资源是可获取的；4、对于有效的资产管理以及满足资产管理体系亚奥求的重要性进行传达；5、确保资产管理体系实现其预期结果；6、指导并支持员工为资产管理体系的有效性做出贡献；7、促进组织内的的跨职能协作；8、促进持续改进；9、支持下相关管理者在其职能范围内展示领导力；10、确保资产管理中所使用的风险管理方法与组织的风险管理方法相协调。

2、方针：最高管理者应建立资产管理方针a、与组织的目标相适应；b、为资产管理目标的制定提供框架；c、包括满足使用要求的承诺；d、包括对持续改进资产管理体系的承诺

培训课程目标：

理解GB/T33173-2016、ISO55001资产管理体系要求

管理体系标准结构和格式：国际标准对管理体系标准在结构、格式、通用短语和定义方面进行了统一。统一定义：1、组织、相关方、方针、目标、能力、符合性

统一：最高管理者应确保组织内部的职责、权限得到规定和沟通。

资产管理体系要求：一、范围：本标准给出了资产管理体系在组织环境下的要求，本标准适用于所有类型的资产和所有类型和规模的组织。二、规范性引用文件 三、术语与定义四、组织环境（理解组织及其环境；理解相关方的需求和期望（外部利益相关者a、用户，b、非政府组织，从c、政府组织d、投资者或纳税人e、当地社区f、关注社会、金融、环境或可持续发展的组织及个人。g、金融机构与内部环境a、员工b、内部职能部门c、管理团队d、股东）；资产管理体系范围；资产管理体系）五、领导力（领导力与承诺）六、策划七、支持八、运行九、绩效评价十、改进

资产管理决策准则：准则的表述方式：定量、半定量

1、确定工作的优先次序相协调相互矛盾，2、评估不同的选择实现资产管理目标3、决策过程应考虑寿命周期成本，其中可以包括资本支出、财务和运行成本等

资产管理策略：按资产健康状况，决定资产替换优先顺序

确定资产管理体系的范围：a、资产、资产结构组合；b、对外分包资产管理活动或者资产生命周期阶段性活动；c、组织机构方面的因素，例如，哪些部分或那些部门参与该项工作；d、组织的责任周期，包括资产使用、运营之外的其他职责；e、其他管理体系的相互作用。

确定资产管理体系啊的范围：1、有形资产、无形资产、固定资产、流动资产2、是一个车间的固定资产？还是整个企业的固定资产？3、不可随意将对企业

领导力：最高管理者：1、方针目标2、价值观3、环境4、资源5、重要性

各层级管理者：1、参与2、支持3、提供4、发现并解决5、传达

资产管理：

1、组织利用资产实现价值的写作活动

资产管理，并实现资产价值，是任何组织要实现其目标的基础：基础机会和绩效收益。

战略资产管理计划，简记作SAMP1、用于规定如何将资产目标转化为资产管理目标、指定资产管理计划的帆帆发以及资产管理体系在支持资产管理目标方面的作用个文件化信息。

资产管理计划（3.3.3.）1、规定单项资产或一组资产的活动、资源和进度的文件化信息，旨在实现组织的资产管理目标。

预防措施（3.3.4）：为消除在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

预防措施（3.3.5）用于监视资产状态并预测是否需要实施预防措施或纠正措施的措施。

服务水平（3.3.6）：用环境和经济结果的指标或指标集

纠正措施（3.4.1）：为消除不合格并防治在发生所采取的措施。

管理体系（3.4.2）：组织中用于建立方针、目标和过程来实现目标的一组相互关联或相互作用 的要素。

资产管理体系（3.4.3）：：资产管理方面用于建立资产管理方针和资产管理目标的管理体系。

资产管理：组织目标---资产类型资产管理方式：A、组织的性质和目标2、组织运行的环境3、组织的财务约束和法规要求，4、组织及其相关方的需求和期望

资产管理活动基础：价值：1、协调资产管理目标与组织目标；2、寿命周期管理方法实现资产价值；3、建立反应相关方需求并确定价值决策过程；统一性：资产管理可将组织目标转化为技术和财务方面的决策、策划和活动。a将组织目标转化为资产管理计划；b、管理过程融合；c、支持性资产管理体系的规划、设计与实施。领导力：领导力与职场文化是实现价值的决策因素；a、明确定义的角色、职责和权限b、确保员工几倍相应的一时、能力和授权c、与员工及相关方及资管理方面进行协商；保证：资产管理为资产实现预期目标提供保障，a、建立相关联的过程，b、能力保证的过程，c、监视和持续改进的过程，d、提供必要资源和有能力的人员以证实保证。

我国资产相关国家标准情况

GB/T4885《固定资产分类与代码》

发起单位：由财政部提出2、标准起草组：中国标准化研究院、财政部行政政法司、财政部教科文司

《固定资产核心元数据》GB/T31360-2015（2015年8月2日实施）由标准化研究院、财政部网络信息中心提出

标准起草组：中国标准化研究院、财政部资产管理司、财政部网络信息中心等单位

该族标准包阔以下三个标准：GB/T33172-2016/ISO55000,GB/T33173-2016/ISO5555001

好

学习了

PAS-：2008资产管理体系定位及框架，1、法律和利益相关者的期望和要求1、、其他需求和系统2、安全战略规划

资产管理体系关键要素，1、企业战略规划，2、资产管理政策3、资产管理策略4、资产管理目标5、资产管理规划

“资产管理体系”一种符合性认定标准，它借鉴了质量管理体系的后见方法，适用于所有开展资产管理的组织

整合的管理体系方法：进程、活动、数据；风险，会计，资产管理，

例如A：ISO在公路资产管理的应用

1、成果指标；2、行动目标；

案例B：Nova化工

是年收入50亿的塑料、树脂产品、石化产品提供商：

1、核心战略：已具有行业竞争力的成本提供所有产品

案例C:法国索迪斯：餐饮服务及综合后勤管理

5\ABCD

6\ABCD

7\ABCD

8\ABCD

9\ABCD

10\ABCD

资产：对组织而言，有潜在价值或实际价值的  物品、事物、实体，可以产生收益是核心。对一个组织可能是垃圾，对另一个组织可能是宝贝

33173适用于实物资产

资产的价值：如何在由购入时价格、维护费用、使用成本、产生的收益、残值等