生产现场精益改善

默认教学计划
412人加入学习
(0人评价)
价格 CCSC内部课程
教学计划
承诺服务

三要素:1放置方法2固定放置场所3标识方法

三管理:1标准化管理2目视管理3看板管理

三改善:1即刻改善2定期改善3持续改善

[展开全文]

大脚印-5S管理,位置、路线固定

丰田工作方法-TBP,类似8D

日本空间利用率较高

齿轮箱内壁加工光洁度到底多少为好?

 

[展开全文]

授课教师

超级管理员

课程特色

视频(1)

学员动态