风险评价具体需要回答下列问题：1、有什么不妥会发生（隐患辨识）；2、严重到什么程度（后果模拟）；3、发生的机会有多大（频率分析）；4、怎么样（风险评价）；5、我应该怎么做（风险响应）。方法分类：1、定性方法（问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等）；2、定量方法（QRA、统计推论如集中趋势法、计算机模拟如蒙特卡罗分析法、失效模式与影响分析、事件树分析等）

注解：1、不同的评价方法，没有一个是对或不对的，只有最适合；2、仅仅评价风险并不能有效管理风险

风险控制措施的优先顺序（措施层级是按顺序逐级降低的）：1排除2替代3工程控制4隔离5降低接触时间6个人保护设备7程序/培训。

风险监控的目的：1、确保规划的风险控制措施已到位并有效；2、审查整体风险管理的有效性以及是否可以完善改进。