风险评价具体需要回答下列问题：1、有什么不妥会发生（隐患辨识）；2、严重到什么程度（后果模拟）；3、发生的机会有多大（频率分析）；4、怎么样（风险评价）；5、我应该怎么做（风险响应）。方法分类：1、定性方法（问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等）；2、定量方法（QRA、统计推论如集中趋势法、计算机模拟如蒙特卡罗分析法、失效模式与影响分析、事件树分析等）

注解：1、不同的评价方法，没有一个是对或不对的，只有最适合；2、仅仅评价风险并不能有效管理风险

风险控制措施的优先顺序（措施层级是按顺序逐级降低的）：1排除2替代3工程控制4隔离5降低接触时间6个人保护设备7程序/培训。

风险监控的目的：1、确保规划的风险控制措施已到位并有效；2、审查整体风险管理的有效性以及是否可以完善改进。

风险：为不确定性对目标的影响。由于风险的存在，使得实际结果和预期结果之间总会存在一定偏差，风险管理就是要将这种偏差控制在可接受的范围内。注解：1、风险是一种影响，具有两重性；2、风险是相对于目标，没有目标就没有风险；3、风险具有“事件性”，事件是风险的载体；4、风险通过后果及可能性乘积来表示风险；5、风险的“不确定性”是其基本特征。

隐患：导致非意想的损害或损坏的潜在物理状态（如人的不安全行为、物的不安全状态）

事故：实际发生导致非意想的损害或损坏的事件

损失：可以避免的任何资源浪费

安全：对意外损失的控制

注解：1、在相同的风险环境下，不同的人会接受不同的风险水平；2、当风险不能被识别时，组织就无法制订出任何有计划的控制或应急措施；3、一般采用工作会议的方式辨识现场可能存在的隐患/危险源。必须时邀请外部专家参与；4、识别风险的过程是一个创造性的过程；5、应考虑尽可能多的风险来源（发生过行业内等）；6、采用结构化和系统化的方法对风险进行识别；7、准确描述风险作为进一步分析非常重要；