风险评价: 分析和评估风险
1、隐患辨识 有什么不妥会发生
2、后果模拟 严重到什么程度
3、频率分析 发生的几率有多大
4、风险评价 怎么样
5、风险相应 我该怎么做
不能容忍区域 最低合理可行 能接受
安全评价方法:定性 定量
常用方法:安全检查表 危害与可操作性行分析 作业安全分析 隐患辨识 定性风险评价 定量风险评价
不同的评价方法,没有一个是对的或不对的,事由最适合的。深度渐进式:判断 经验 有结构性 全面的。根据实际情况,可以选用多种方法组合进行评价使用。
仅仅评价风险,并不能有效管理发现
顺序:也是风险控制的优先顺序
1、排除2替代3工程控制4隔离5降低接触时间6个体防护设备7程序和安全培训。
风险监控:监控风险和开展措施,审核和改进风险管理体系。
风险控制:开发和实施管控计划
终止排除 治理降低风险的几率和严重程度。转嫁给保险。容忍适当降低。目的是确保规划的风险控制措施已经到位并有效。审查整体风险管理的有效性以及是否可以完善改进。
开展措施的有效性:固有风险非常高与剩余风险低,可以接受。
隐患和事故发生的机理
事故隐患:作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,是印发安全事故的直接原因。隐患分类:
事故类型:20类 GB6441
后果及治理难度:2级一般和重大事故隐患
原因:3种。人、物、管理 GB13861
发生事故的直接原因:隐患的存在。
96%以上在班组和个人的不安全行为
4%为不安全状态
风险因子-危险源-隐患-事故
事故新欢的十个特种:隐蔽、危险、突发、因果、连续、重复、意外、时效特护、季节
安全=治理事故隐患,将风险控制在可接受的范围内。
事故概率:30000起不安全行为,造成3000起未遂或急救事件,造成300起有记录的伤害,造成30起重伤,造成1起死亡。目标是将不安全行为降低到零
隐患排查治理的基本要求:人的安全可靠性,物的安全可靠性,管理规范和可持续发展。
双预控机制的建设
分级管控体系,是前提和基础。以排查为重点,是检查和补充。
实施:组织机构,实施方案,建章立制发动宣传,分级管控体系,隐患排查治理体系
风险分级管控体系:划分风险点,辨识危险源,风险分级,制定管控措施,风险分级管控,编制风险管控清单
隐患排查治理体系:确定排查主体,确定排查周期,确定排查内容,编制隐患排查清单
运行:安全风险告知,运行,考核,更新