时时刻刻排除隐患，杜绝事故发生。

1、风险管控的基本原则：4T（终止、治理、转嫁、容忍）

2、风险控制方法;（1）排除、（2）替代、（3）过程控制、（4）隔离、（5）降低接触时间、（6）个人防护设备、（7）程序/培训。

3、事故隐患分类：一般事故隐患和重大事故隐患。

4、管理上的缺陷：（1）安全领导力不足；（2）安全生产教育培训不足；（3）对现场工作缺乏检查或纠错；（4）安全生产管理规章制度和操作规程没有或不健全；（5）事故预防和应急措施没有或不健全；（6）事故隐患整改不到位，经费未落实；

5、事故发生的主要原因：人的不安全行为占96%，物的不安全状态占4%。

6、双重预防机制的目的：预防为主、源头治理、关口前移、超前防范。要求：全员参与、全员培训、全员排查。

7、风险分级管控体系：划分风险点（全覆盖、无遗漏）、辨识危险源（人、物、环、管）、风险分级（定性、定量分析1234红橙黄蓝）、制度管控措施（有效性、针对性、实用性）、风险分级管控（ 1公司2部门3车间4岗位）、编制风险管控清单。

8、双预控体系建设中存在的问题？

（1）危险源和风险辨识不系统，描述模糊，难以开展下一期工作；（2）风险评价主观化，未能有效评估风险等级；（3）员工参与不高，未体现风险管控全员参与、分级管理的原则；（4）风险管控措施针对性不强；（5）教育培训不到位；（6）不能深刻理会两个体系建设的内涵与理念。（7）隐患排查没有将风险分析的各项管控措施作为排查项，没有与现有的各类检查未有效融合，增加岗位员工的工作负担。（8）双体系没有与现有的管理体系相结合，形成两张皮。

一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

风险评价： 分析和评估风险

1、隐患辨识   有什么不妥会发生

2、后果模拟  严重到什么程度

3、频率分析  发生的几率有多大

4、风险评价  怎么样

5、风险相应 我该怎么做

 不能容忍区域  最低合理可行   能接受

安全评价方法：定性  定量

   常用方法：安全检查表    危害与可操作性行分析  作业安全分析  隐患辨识  定性风险评价  定量风险评价

  不同的评价方法，没有一个是对的或不对的，事由最适合的。深度渐进式：判断  经验  有结构性  全面的。根据实际情况，可以选用多种方法组合进行评价使用。

  仅仅评价风险，并不能有效管理发现

顺序：也是风险控制的优先顺序

1、排除2替代3工程控制4隔离5降低接触时间6个体防护设备7程序和安全培训。

风险监控：监控风险和开展措施，审核和改进风险管理体系。

  风险控制：开发和实施管控计划

终止排除  治理降低风险的几率和严重程度。转嫁给保险。容忍适当降低。目的是确保规划的风险控制措施已经到位并有效。审查整体风险管理的有效性以及是否可以完善改进。

  开展措施的有效性：固有风险非常高与剩余风险低，可以接受。

 隐患和事故发生的机理

事故隐患：作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，是印发安全事故的直接原因。隐患分类：

事故类型：20类  GB6441

后果及治理难度：2级一般和重大事故隐患

原因：3种。人、物、管理  GB13861

发生事故的直接原因：隐患的存在。

96%以上在班组和个人的不安全行为

4%为不安全状态

风险因子-危险源-隐患-事故

  事故新欢的十个特种：隐蔽、危险、突发、因果、连续、重复、意外、时效特护、季节

    安全=治理事故隐患，将风险控制在可接受的范围内。

事故概率：30000起不安全行为，造成3000起未遂或急救事件，造成300起有记录的伤害，造成30起重伤，造成1起死亡。目标是将不安全行为降低到零

  隐患排查治理的基本要求：人的安全可靠性，物的安全可靠性，管理规范和可持续发展。

                 双预控机制的建设

     分级管控体系，是前提和基础。以排查为重点，是检查和补充。

  实施：组织机构，实施方案，建章立制发动宣传，分级管控体系，隐患排查治理体系

  风险分级管控体系：划分风险点，辨识危险源，风险分级，制定管控措施，风险分级管控，编制风险管控清单

  隐患排查治理体系：确定排查主体，确定排查周期，确定排查内容，编制隐患排查清单

运行：安全风险告知，运行，考核，更新