1、风险判定的标准：未来性、不确定性、对目标的影响。同时满足这三个条件。

2、风险;是对目标有影响的不确定性因素。

3、隐患;导致非意想的损害或损坏的潜在物理状态（危险源+人、物、管）

4、危险源：客观存在的。

5、事故：实际发生非意想的损害或损坏的事件。

6、损失：对意外损失的控制。

7、风险管理的标准流程;风险认知、风险评价、风险控制、风险监控。（PDCA循环管控）

8、风险识别是一个动态而非静态的过程。

双预控基本概念

双预控几个重要概念

风险：不确定性对目标的影响

判定标准：未来，不确定性，对目标的影响

危险源：可能会发生人员、财务损失等的状态因素

隐患：导致非意想的损害或损坏的潜在物理状态

事故：实际发生导致非意想的损害或损坏的事件

损失：可以避免的任何资源浪费

安全：对意外损失的控制

风险管理流程：风险认知-风险评价-风险控制-风险监控

识别风险的过程是一个创造性的过程

基本概念：

   风险是事件的载体，不确定性是其基本特征。判定唯一标准：未来性，不确定性，对目标的影响，

 隐患：导致非意想的损害或损坏的潜在物理状态（人的不安全行为，物的不安全状态）

事故：实际发生的损害或损坏事件

安全：对意外损失的控制。

危险源：客观存在的。是隐患存在的前提和基础。

风险管理的流程：PDCA流程

1、风险认知，确定风险管理环境，辨识潜在隐患，威胁和机会

2、风险评价，分析风险，评估风险

3、风险控制，开发管控计划，实施管控计划

4、风险监控，监督风险和开展风险，审核和改进风险管理体系。

    风险认知：在相同的风险环境下，不同的人会接受不同的风险水平。

   安全检查表定性的进行辨识：有，还是没有。识别评价控制复原。

  风险识别：是一个创造性的过程，考虑尽可能多的风险来源，采用结构化和系统化的方法对风险进行识别。准确描述风险作为进一步分析非常重要。识别是一个动态而非静态的过程。

风险管理的标准流程

1.风险认知

2.风险评价

3.风险控制

4.风险监控。

风险的定义

1.风险是一种影响，具有两重性。

2.风险是相对于目标，没有目标就没有风险。

3.风险具有事件性，事件是风险的载体。

4.风险通过后果及可能性乘积来表示风险。

5.风险的不确定性是其基本特征。