审核组长通用知识和技能

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价格 CCSC内部课程
教学计划

记录要覆盖计划范围

监督审核无现场,确认能力

再认证两年内有现场可以

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tianshiqing · 2020-07-09 · 该任务已被删除 0

关注或发现与策划方案不一致情况,组长要及时传递,必要时,实时调整方案

初审一阶段通过表二描述,结束后传递给策划人员

有的在一阶段报告中描述

初审重点关注行政许可、场所情况

生产型组织销售自产产品,不应核准“销售”范围?

监督审核发现范围变化情况也要记录、沟通和传递

编制本次计划时要确认上次计划无误再进行,如有问题,及时补救,尤其涉及临时场所等情况

客户确认计划时间在审核前

最短一、二阶段,保证一阶段问题解决

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tianshiqing · 2020-07-09 · 该任务已被删除 0

应变重要

与客户沟通留意商机

座次:主客均衡,性别均衡

管理文件是准则也是工具

外来文件将放在系统共享

手册、程序、工作须知、通函

公司红头文件:重大事项部署、安排、总结等

审核策划工作须知与审核组工作须知组长要烂熟于心

文件修改要及时关注

中石化和中石油项目特有要求

关注CNAS等管理机构的不符合,防止再发生

关于8.3条款不能全部不适用

审核报告主要给受审核方看,要具体体现情况

综述要体现关键审核证据

文审意见要清楚:范围、对象、问题

过程描述要清晰

 

 

 

 

 

文件评审仅审手册和程序文件,远远不够

 

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tianshiqing · 2020-07-09 · 该任务已被删除 0

劳士规范较好

人员能力评价岗变为人员能力管理岗

分公司全部参加,

审核目的会随着情况变化而不同

特殊事项发证条件应慎重

案卷自查及提交体现经验与能力

上面12个方面

下面还有

 

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tianshiqing · 2020-07-05 · 该任务已被删除 0

1-初步建立联系

2-确定审核的可行性

3-审核准备阶段的文件评审(条款要求、文审体系要求(风险点及控制措施)

4-准备工作文件

5-编制审核计划(审核计划编制要点:收集企业和公司资料、计划编制包括时间人员部门条款专业及审核思路、常见问题及防范措施)。

6-准备工作文件(首次会议)

9-

10-向导和观察员的作用和责任

11-

 

 

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zhangshizhou · 2020-02-04 · 该任务已被删除 0
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hourui · 2019-06-03 · 该任务已被删除 0

流程19011

1建立初步联系

确定法律法规,EMS 三同时,OMS职业健康安全到检测报告

2确定审核到可行性

特定场所,向导,

 3文审

      有效性

       编制计划前到文审

    一阶段文审,    风险点

     1,3个月记录,内审、管理评审

      2范围沟通充足

      3,环评等 

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suyongge · 2019-05-24 · 该任务已被删除 0