如何通过归一化创建同等条件;
完成策划的活动,并得到策划的结果的程度是有效性;
目标可以分解成很多个指标;目标通常是管理层面谈的;指标是操作层面
如何通过归一化创建同等条件;
完成策划的活动,并得到策划的结果的程度是有效性;
目标可以分解成很多个指标;目标通常是管理层面谈的;指标是操作层面
如何创建同等条件是技术问题
能源评审的输出与策划的输出有区别,目标、指标、基准、绩效参数和方案不属于评审输出
如何审第四章:是在后边诸条款,要看决策、策划或规划,是宏观的、战略层面的
能源管理体系有国推性质
九千等是供应链要求
必要期望通过能源管理体系解决所有问题
风险和机遇在识别组织环境时就确定了
6.1也是宏观要求,属于高层战略决策部分,
能源审计是专项工作,能源评审是能源管理体系策划等一个活动
能源评审要定期进行,监督审核要确定时间间隔是否合理
初审能源评审应该是完整的
新的变量数据影响能源绩效,要建立适当等绩效参数
因新相关变量影响,对绩效参数和基准进行归一化
绩效参数不能反映绩效情况:产品变化,或静态因素
a)包括b)
6.6是对原标准4.6.1的优化,与能源评审也有关(包括能源评审数据收集计划?)